Wann braucht ein Unternehmen ein neues Betriebsmodell?
Ein Unternehmen braucht ein neues Betriebsmodell, wenn die meisten Entscheidungen den Gründer erfordern und der Weggang einer einzigen Führungskraft Projekte zum Stillstand bringt.
- Die meisten Entscheidungen erfordern die Beteiligung des Gründers oder CEO.
- IT-Dienstleister halten Termine nicht ein, und SLA-Vereinbarungen werden nicht durchgesetzt.
- Nach dem Weggang der Produkt- oder Datenverantwortlichen wurden Projekte gestoppt.
Was umfasst die Neugestaltung des Betriebsmodells bei Lemur Media?
Lemur Media beschreibt Entscheidungsrechte, Teamstruktur, den Zyklus der Quartalsziele und Regeln der Zusammenarbeit mit Dienstleistern, einschließlich durchsetzbarer SLAs.
- 01EntscheidungsrechteWer entscheidet, wer berät und wer wird bei den wichtigsten Entscheidungen informiert.
- 02Ziele und ReviewsQuartalsziele (OKR), wöchentliches Review in den Teams und monatliches Review der Geschäftsführung.
- 03Dienstleister und SLAsAuswahlkriterien, Verträge mit messbaren SLAs, Review-Zeitplan.
- 04Interim- / Fractional-ManagementFührung des Bereichs Produkt, Daten oder Wachstum in einer Übergangsphase.
Welche Ergebnisse erhält die Geschäftsführung?
| Ergebnis | Inhalt |
|---|---|
| Zielstruktur | Teams, Rollen und Entscheidungsrechte |
| Review-Kalender | Ziele, Reviews und ihre Teilnehmenden |
| Kompetenzplan | Kompetenzlücken, auch im Bereich KI, und wie sie geschlossen werden |
Wie läuft die Diagnose ab?
Die Diagnose dauert 2–3 Wochen. Umfang und Preis werden vor Vertragsunterzeichnung vereinbart und ändern sich während der Arbeit nicht. Sie endet mit einer Empfehlung für das weitere Vorgehen, die die Geschäftsführung mit uns, selbstständig oder mit einem anderen Partner umsetzen kann.
- PHASE 1Interviews und DatenInterviews mit der Geschäftsführung und 3–5 Teams, Dokumentenprüfung, Datenzugang im Rahmen der Vertraulichkeitsvereinbarung.
- PHASE 2AnalyseBewertung nach der Methode Betriebsmodell, Prüfung der Hypothesen anhand von Daten, Abstimmung erster Ergebnisse mit der verantwortlichen Person auf Kundenseite.
- PHASE 3EmpfehlungenBericht, 90-Tage-Roadmap und ein Termin mit der Geschäftsführung, in dem wir eine Entscheidung empfehlen: Pilotprojekt, Programm, Interim-Management oder Abschluss des Themas.
Wie viel Zeit erfordert das vom Team des Kunden?
- CEO oder Gründer
- Teamleitungen für Interviews
- Verträge mit den wichtigsten Dienstleistern
Welche Kennzahlen zeigen den Fortschritt?
- Zeit von der Eskalation bis zur Entscheidung in den wichtigsten Fragen
- Anteil der Quartalsziele mit klarer Verantwortung
- SLA-Einhaltung durch die wichtigsten Dienstleister
Wann ist diese Leistung nicht die richtige Wahl?
- Rekrutierungs- und Mitarbeiterbeurteilungsprozesse, die von der Personalabteilung verantwortet werden.
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- Was ist das Betriebsmodell eines Unternehmens?
- Das Betriebsmodell beschreibt, wie eine Organisation ihre Strategie umsetzt: Teamstruktur, Entscheidungsrechte, Prozesse, Führungsrhythmus, Kennzahlen und Zusammenarbeit mit Dienstleistern. Ein gut gestaltetes Betriebsmodell sorgt dafür, dass die Entwicklung des Unternehmens nicht von der Verfügbarkeit einzelner Personen abhängt, auch nicht von der des Gründers.
- Wie funktioniert Interim- oder Fractional-Management?
- Eine erfahrene Führungskraft leitet einen Bereich an 1–3 Tagen pro Woche, in der Regel für mindestens 3 Monate, und unterstützt die Rekrutierung einer festen Besetzung.