Menu
Dla zarządówOfertaProblemyFrameworkiJak pracujemyWiedzaO firmieOceń gotowość na AIUmów konsultację
Doradztwo dla zarządów · Polska i DACH

Transformacja firmy prowadzona jako system operacyjny wzrostu

Lemur Media łączy strategię wzrostu, sprzedaż, marketing, produkt, dane i organizację w jeden system zarządzania: wspólne cele, rytm decyzji i metryki. AI jest motorem tej zmiany. Pracujemy według opisanych metod, a każdy etap kończy się mierzalnym rezultatem.

Umów konsultacjęDla zarządów
Lemur OSsystem operacyjny firmy
  1. CelWzrost i wynik finansowy na 12⁠–⁠36 miesięcy
  2. Silniki wzrostuStrategia · Sprzedaż · Marketing · Produkt
  3. FundamentyDane i metryki · Organizacja i decyzje
  4. Motor zmianyAI i automatyzacja wybierane według wpływu na wzrost
  5. RytmCele kwartalne · przegląd tygodniowy · przegląd zarządu
Jak działa Lemur OS →
Oferta

Obszary doradztwa

Transformację prowadzimy jako system operacyjny firmy. Tworzą go cztery silniki wzrostu, dwa fundamenty i AI jako motor zmiany.

System operacyjny firmy

Transformacja (Lemur OS)

Prowadzimy transformację jako system operacyjny firmy. Łączy on cele wzrostu, rytm podejmowania decyzji, dane, procesy i kompetencje we wszystkich obszarach, od strategii i sprzedaży po organizację. AI jest motorem tej zmiany, a poszczególne projekty są jej elementami.Lemur OS · Kompas Lemur →

Silniki wzrostu

Silnik wzrostu

Strategia wzrostu

Wybór kierunków wzrostu, portfel inicjatyw, ekonomika jednostkowa, ekspansja na nowe rynki i balans między wzrostem a rentownością.Mapa strategii wzrostu · Ekonomika jednostkowa →Silnik wzrostu

Sprzedaż

Proces sprzedaży B2B, profil idealnego klienta, kwalifikacja szans, prognozowanie, Revenue Operations i sprzedaż do dużych firm.System sprzedaży B2B · Ekonomika jednostkowa →Silnik wzrostu

Marketing

Efektywność kanałów pozyskania, SEO, content i widoczność marki w odpowiedziach asystentów AI.Audyt wzrostu i widoczności · Mapa silnika przychodu →Silnik wzrostu

Produkt i monetyzacja

Strategia produktu, monetyzacja, roadmapa i odpowiedzialność produktu za wynik finansowy.Mapa silnika przychodu · Model operacyjny →

Fundamenty

Fundament

Dane i analityka

Definicje metryk, analityka kohortowa, metadane i model danych dla raportowania i AI.Łańcuch wartości danych →Fundament

Organizacja i zarządzanie

Struktura zespołów, prawa decyzyjne, cykl celów, współpraca z dostawcami i interim management.Model operacyjny →

Motor zmiany

Motor zmiany

AI w organizacji

Ocena gotowości, wybór przypadków użycia, pilotaże z kryteriami decyzji, kompetencje AI i przygotowanie do AI Act.LEMUR AI Readiness Index · Portfel przypadków użycia AI →
Biblioteka problemów

56 problemów opisanych według fazy rozwoju, skali i modelu biznesowego

Każdy opis obejmuje objawy, przyczyny zależne od skali firmy, pytania diagnostyczne, wskaźniki, metodę rozwiązania i pierwszy krok. Filtry: obszar, faza rozwoju, przychód, liczba pracowników, model biznesowy i rentowność.

Pełna biblioteka →
Strategia wzrostuFaza delegowania · Faza koordynacji „Mamy kilkanaście inicjatyw wzrostu i żadnej nie kończymy” Przychód 40 mln–1 mld zł · 50⁠–⁠999 osób
SaaS B2B, E-commerce i D2C, Marketplace i platformy, Usługi B2B i profesjonalne · Okolice progu rentowności, Stabilna dodatnia EBITDA Metoda: Mapa strategii wzrostu + Lemur OS SprzedażFaza kierowania · Faza delegowania „Prognoza sprzedaży regularnie mija się z wynikiem” Przychód do 200 mln zł · 50⁠–⁠999 osób
SaaS B2B, Usługi B2B i profesjonalne, Produkcja i dystrybucja · Ujemna EBITDA, Okolice progu rentowności Metoda: System sprzedaży B2B MarketingFaza delegowania · Faza koordynacji „Ruch z Google spada przez odpowiedzi AI” Przychód do 1 mld zł · 1⁠–⁠999 osób
Media i wydawcy, E-commerce i D2C, Usługi B2B i profesjonalne, SaaS B2B · Okolice progu rentowności, Stabilna dodatnia EBITDA Metoda: Audyt wzrostu i widoczności Produkt i monetyzacjaFaza kierowania „Przychód rośnie, ale klienci odchodzą” Przychód do 200 mln zł · 1⁠–⁠249 osób
SaaS B2B, Marketplace i platformy, E-commerce i D2C · Ujemna EBITDA, Okolice progu rentowności Metoda: Mapa silnika przychodu + Łańcuch wartości danych Organizacja i zarządzanieFaza kierowania · Faza delegowania „Założyciel decyduje o wszystkim i spowalnia firmę” Przychód do 200 mln zł · 1⁠–⁠249 osób
SaaS B2B, Usługi B2B i profesjonalne, E-commerce i D2C · Ujemna EBITDA, Okolice progu rentowności Metoda: Model operacyjny + Mapa silnika przychodu Transformacja (Lemur OS)Faza koordynacji · Faza odnowy „Transformacja to lista projektów bez wspólnego celu” Przychód powyżej 40 mln zł · 250+ osób
E-commerce i D2C, Media i wydawcy, Usługi B2B i profesjonalne, Produkcja i dystrybucja · Okolice progu rentowności, Stabilna dodatnia EBITDA Metoda: Lemur OS + Kompas Lemur
Narzędzie

Autotest gotowości organizacji na AI

15 pytań w pięciu wymiarach LEMUR AI Readiness Index: liderzy i cele, edukacja i kompetencje, model danych, użycie AI i wartość, ryzyko i regulacje. Wynik 0⁠–⁠100, najsłabsze wymiary i rekomendowane metody pojawiają się od razu, a odpowiedzi nie opuszczają przeglądarki.

Rozpocznij autotest (10 minut)Kryteria oceny
LEMUR AI Readiness Index5 wymiarów
LLiderzy i celeCele biznesowe dla AI, budżet i właściciel z mandatem zarządu.1⁠–⁠5EEdukacja i kompetencjePolityka użycia i kompetencje AI w zespołach, w tym obowiązek z art. 4 AI Act.1⁠–⁠5MModel danychDostępność, jakość, metadane i uprawnienia do danych.1⁠–⁠5UUżycie AI i wartośćPrzypadki użycia z oszacowaną wartością i miarą sukcesu.1⁠–⁠5RRyzyko i regulacjeRejestr systemów, klasyfikacja według AI Act, RODO i bezpieczeństwo.1⁠–⁠5
Każdy wymiar oceniany w skali 1⁠–⁠5. Indeks 0⁠–⁠100 = (suma − 5) × 5.Oceń gotowość na AI
Metodyka

12 metod opartych na sprawdzonych modelach rynkowych

Każda metoda ma opisane dane wejściowe, przebieg, rezultaty, ograniczenia i modele, na których się opiera, m.in. macierz Ansoffa, trzy horyzonty wzrostu, MEDDICC, model Bowtie, EOS, Bain RAPID, DAMA-DMBOK i NIST AI RMF.

Wszystkie frameworki →
Transformacja

Lemur OS

Prowadzenie transformacji jako stałego systemu zarządzania firmą, który łączy cele, decyzje, dane i ludzi.Metoda nadrzędna

Kompas Lemur

Dobór metod do fazy rozwoju, skali, modelu biznesowego, rentowności i rozpoznanych problemów.Strategia wzrostu

Mapa strategii wzrostu

Wybór kierunków wzrostu i rozłożenie inwestycji w czasie.Strategia wzrostu

Ekonomika jednostkowa

Sprawdzenie, czy wzrost tworzy wartość, i wybór segmentów oraz kanałów, które ją tworzą.Sprzedaż

System sprzedaży B2B

Zbudowanie przewidywalnej sprzedaży B2B: od profilu klienta po prognozę i współpracę z marketingiem i obsługą klienta.Produkt i monetyzacja

Mapa silnika przychodu

Identyfikacja etapu drogi klienta, na którym produkt traci najwięcej przychodu.Marketing

Audyt wzrostu i widoczności

Ocena źródeł pozyskania klientów w sytuacji, gdy część wyszukiwań przenosi się do asystentów AI.Dane i analityka

Łańcuch wartości danych

Wskazanie ogniwa, w którym dane przestają wspierać decyzje i produkty.Organizacja i zarządzanie

Model operacyjny

Ustalenie, kto podejmuje decyzje, jak mierzony jest postęp i jak przebiega współpraca z dostawcami.AI w organizacji

LEMUR AI Readiness Index

Ocena gotowości organizacji do wdrażania AI i wskazanie, od którego obszaru zacząć.AI w organizacji

Portfel przypadków użycia AI

Wybór zastosowań AI, które uzasadniają inwestycję, spośród wszystkich zgłoszonych pomysłów.Transformacja

Od pilotażu do skali

Przeprowadzenie rozwiązania od pilotażu do stałego działania w organizacji.
Model współpracy

Pierwszym etapem jest Diagnoza o stałym zakresie i cenie

Formaty współpracy →
  1. 1 DZIEŃ

    Warsztat

    Priorytety wzrostu, prawa decyzyjne albo portfel przypadków użycia AI.
  2. 2⁠–⁠3 TYGODNIE

    Diagnoza

    Ocena według wybranej metody, raport i roadmapa 90 dni.
  3. 6⁠–⁠8 TYGODNI

    Pilotaż

    Rozwiązanie działające na danych produkcyjnych, przygotowane przez zespół klienta lub dostawcę pod naszą koordynacją; pomiar wobec miary sukcesu i decyzja na bramce.
  4. 3⁠–⁠6 MIESIĘCY

    Program transformacji

    Wdrożenie w skali organizacji, model operacyjny, przekazanie zespołom klienta.

Dodatkowo: interim / fractional management, czyli prowadzenie obszaru sprzedaży, produktu, danych lub wzrostu w wymiarze 1⁠–⁠3 dni w tygodniu.

O firmie

Lemur Media

Firma doradcza z Warszawy, działająca w Polsce i krajach DACH. Projekty prowadzi osobiście założyciel, Dominik Dębski, który od 2011 roku odpowiadał za wzrost, sprzedaż, produkt i dane w agencjach marketingowych, mediach, marketplace i SaaS.

Profil firmy i zasady współpracy →
  • Stały zakres pierwszego etapu
    Diagnoza ma określony zakres, harmonogram i cenę przed podpisaniem umowy.
  • Decyzje według ustalonych miar
    Miarę sukcesu każdego etapu zapisujemy przed jego rozpoczęciem.
  • Niezależność od dostawców
    Nie pobieramy wynagrodzenia od dostawców technologii, których rekomendujemy.
  • Pisemny rezultat każdego etapu
    Każdy etap kończy się dokumentem, z którego klient może korzystać samodzielnie.

Najczęstsze pytania

Co oznacza transformacja jako system operacyjny?
Stały sposób ustalania celów, podejmowania decyzji i mierzenia postępu, który obejmuje wszystkie obszary firmy. Projekty, w tym wdrożenia AI, są realizowane w ramach tego systemu i oceniane według jego celów.
Ile kosztuje Diagnoza?
Cena Diagnozy jest stała i ustalana przed podpisaniem umowy, na podstawie zakresu: liczby obszarów, zespołów objętych wywiadami i dostępnych danych.
Czy pracujecie zdalnie?
Tak. Pracujemy z klientami w Polsce i krajach DACH. Warsztaty i kluczowe spotkania z zarządem odbywają się na miejscu.
W jakich językach prowadzicie projekty?
Po polsku, angielsku i niemiecku.
Jak chronicie dane klienta?
Przed uzyskaniem dostępu do danych podpisujemy umowę o poufności. Dane klienta nie są przekazywane do zewnętrznych modeli AI bez jego zgody.

Umów konsultację wstępną

30 minut rozmowy o sytuacji firmy. Po konsultacji przesyłamy propozycję zakresu Diagnozy lub informację, że temat wykracza poza nasze kompetencje.

Umów konsultacjęBiblioteka problemów