Lemur OS verbindet das finanzielle Ziel, vier Wachstumsmotoren (Wachstumsstrategie, Vertrieb, Marketing, Produkt und Monetarisierung), zwei Fundamente (Daten und Analytics, Organisation und Führung), einen Entscheidungsrhythmus sowie KI als Motor des Wandels. Transformation bedeutet, dieses System aufzubauen und aufrechtzuerhalten; Projekte, einschließlich KI-Einführungen, werden in seinem Rahmen umgesetzt und an seinen Zielen gemessen.
Eingangsdaten
- Finanzielle Ziele und Strategie der Geschäftsführung
- Aktueller Sitzungskalender und Liste der Initiativen
- Managementberichte und Kennzahlendefinitionen
- Organisationsstruktur und Entscheidungsrechte
Ablauf
- 01ZielFinanzielle Ziele für 12–36 Monate und 3–5 Wachstumshebel, aus denen sich alle Initiativen ableiten.
- 02Wachstumsmotoren und FundamenteHebel in Wachstumsstrategie, Vertrieb, Marketing sowie Produkt und Monetarisierung; Daten und Organisation als Fundamente, die ihr Funktionieren ermöglichen.
- 03PrioritätenEine einzige Liste von Initiativen mit Verantwortlichen und Entscheidungs-Gates; eine neue Initiative erfordert das Beenden oder Pausieren einer anderen.
- 04RhythmusQuartalsziele, wöchentliches Review in den Teams, monatliches Review der Geschäftsführung mit Entscheidungen.
- 05KennzahlenKennzahlenbaum vom finanziellen Ergebnis bis zu den Teams, eine Definition für jede Kennzahl.
- 06Menschen und ProzesseEntscheidungsrechte, Prozessverantwortliche und Kompetenzen der Teams.
- 07Motor des WandelsKI- und Automatisierungsanwendungsfälle, ausgewählt nach ihrer Wirkung auf die Wachstumshebel.
Anwendungsbeispiel
Ein Dienstleistungsunternehmen mit 250–999 Mitarbeitenden führt 14 parallele Veränderungsprojekte. Die Landkarte des Betriebssystems verknüpft sie mit drei Wachstumshebeln; fünf Projekte werden beendet, vier zusammengelegt. Das monatliche Review der Geschäftsführung entscheidet über die nächsten Gates auf Basis eines einzigen Berichts mit Kennzahlenbaum.
Ein illustratives Szenario, das den Ablauf der Methode zeigt.
Diagnosefragen
- Wie viele Initiativen führt das Unternehmen, und wie viele davon haben eine verantwortliche Person, ein Ziel und einen Entscheidungstermin?
- In welchen Sitzungen fallen Entscheidungen, und welche Daten stehen dort zur Verfügung?
- Kennt jedes Team seinen Beitrag zu den finanziellen Zielen des Unternehmens?
Auf welchen etablierten Modellen basiert die Methode?
Lemur OS verbindet Elemente bewährter Modelle mit Umsetzungspraxis. Die Quellmodelle nennen wir mit ihren Autoren; die Methodenbeschreibung ist eine eigene Ausarbeitung von Lemur Media.
| Modell | Autor und Jahr | Was wir nutzen |
|---|---|---|
| Entrepreneurial Operating System (EOS) | Gino Wickman, „Traction“, 2007 | Komponenten des Managementsystems und Sitzungsrhythmus |
| Scaling Up (Rockefeller Habits) | Verne Harnish, „Mastering the Rockefeller Habits“, 2002; „Scaling Up“, 2014 | Prioritäten, Daten und Sitzungsrhythmus in einem wachsenden Unternehmen |
| Objectives and Key Results (OKR) | Andy Grove (Intel); populär gemacht von John Doerr, „Measure What Matters“, 2018 | Quartalsziele mit messbaren Ergebnissen |
| 7-S-Modell | Robert H. Waterman, Tom Peters, Julien R. Phillips, „Structure Is Not Organization“, Business Horizons, 1980 | Stimmigkeit von Strategie, Struktur, Systemen und Menschen |
Ergebnisse
- Landkarte des Betriebssystems auf einer Seite
- Initiativenportfolio mit Entscheidungs-Gates
- Managementkalender und Kennzahlenbaum
Grenzen der Methode
Lemur OS erfordert das Engagement des CEO: Das System funktioniert nicht, wenn die Geschäftsführung die wichtigsten Entscheidungen außerhalb des vereinbarten Rhythmus trifft.